四月二十六日举行了集团公司全体员工大会，会议宣布了今年的工作重点，总结上一季度的实际情况，结合当前制定出了指导性的科学部署与安排，在公司的发展上指引了方向，在管理上制定了标准。
本次会议集中强调了以下几点内容：
一、调整公司管理布局由原来的分散管理统一为集中式管理，改变原有各自为政的局面，形成互相配合的局面。副总经理与部门经理各负其责，以身做责形成逐级管理，逐级制约的新管理模式。
二、统一思想 转变观念会议为新，老员工明确了目标，制定了方向。在工作上每位员工要有紧迫感与使命感，在纪律上要严格遵守，本着“宁缺毋滥”的态度不换思想就换人的标准来执行。
三、做学习型的团队会议倡导每位员工在业余时间要多读书，多学习积累知识。提高品位。公司上下形成学习的氛围，多学多问，互通有无，为公司与个人的发展奠定好基础。
通过会议的学习，公司上下信心百倍，整装待发，迎接新的挑战。
